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悪循環は衰退の始まり

 


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ある会社の方と話しをしていて

経営者として感じたこと。

 

会社にとって【良い人財】が流出し

その歯止めがきかない。

 

どうするか。

 

ある会社は

当時の2番手(将来有望だった人)に

位置している【人財】への優遇・厚遇

 

会社としては苦肉の応急措置。

しかし、それによって多少収束すると

考えているのだと思いますがそうはならない。

 

会社自体が衰退する「序章」のように感じます。

優遇・厚遇=甘やかし

になっているなと感じます。

 

金銭的優遇、発言的優遇、行動の優遇等

どれをとっても、

第3者からみると好き放題にさせているだけ。

 

本来有望だった人財が「甘やかし」によって

ダメになっていく。

言い換えると「わがまま」になっていく。

その人財が数年後会社の幹部となる。

 

会社の衰退しか見えない。

とても悪循環。

 

ではどうすれば良いのか。

それをきちんと考え・実行するのが

経営者なんだろうと思います。

 

大前提として

1、そうならないための

  創業時の「組織」作り

があげられます。

 

組織作りってとても大切。(実感中~(笑))

創業時、数年以内にまずここを予測できる限り

整理しておくことが重要です。

 

なぜなら

人間って後回しがとても好きで(笑)

結局やらない場合が多いからこそです。

 

”組織の力””個の力”より大きくあるべきで

”個の力””組織の力”より大きいと

会社がダメになると私は考えています。

 

”個”が最大限に活きる組織作り

 

2、良い人財が流出しはじめた際、

  流出した人財を糾弾する(悪者にする)以上に

  その原因を解明し、流出を防ぐ方策を立てること。

 

会社の戦略としては「悪者にすること」は

決して間違っていないと考えます。

しかし、それで解決すると捉え

糾弾し続けることは、経営者としては失格。

 

流出する原因は、

流出する人財を出す経営(者)に問題があると

「(心から)理解」し、次の流出を防ぐことを

一生懸命考え、即実行することが大切。

 

その方と話しをしていて

もう一度

経営者として考えるきっかけを

得ることが出来ました。

 

今日はどちらかと言えば

自分自身に再度インプットするための

ブログでした。

 

 

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